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Controllo di Gestione

Il controllo di gestione è una delle attività fondamentali per «gestire la rotta» di qualsiasi azienda.

La parola controllo non deve indurre in errore e non  deve essere confusa con il concetto di ispezione o verifica, bensì con il concetto di guida e governo.

Il Controllo di Gestione, infatti,  è uno strumento di cultura aziendale finalizzato al conseguimento dei fini aziendali in una logica di razionalità economica. In altre parole ci consente di aver a disposizione le informazioni necessarie sulla nostra azienda  e sul nostro business per prendere le decisioni utili ad impiegare le risorse a disposizione con  efficienza per arrivare agli obiettivi strategici dell’azienda (efficacia).

Spesso nelle PMI questa attività non è svolta o è affrontata in maniera lacunosa e discontinua sia perché le risorse sono destinate alle attività core dell’azienda, sia perché non esiste un controller, sia perché non è riconosciuto il valore dell’attività di controlling.

E’ frequente riscontrare la mancanza degli strumenti di controllo direzionale nei casi in cui l’imprenditore ha accentrato su di se i controlli dell’attività produttiva, mentre è probabile riscontrarli nelle organizzazioni aziendali in cui le responsabilità sono decentrare per funzioni e/o per processi ed il controllo di gestione è di supporto alle decisioni.

Il controllo di gestione infatti, in tutte le sue declinazioni, si rappresenta come un serie di strumenti di cui si dotano i manager dell’azienda per poterla condurre, leggerne i parametri di funzionamento e le loro variazioni, valutare quando e come agire.

Volendo esprimerci per metafore, è come stare alla guida di una macchina assistiti dalle strumentazioni presenti nel cruscotto (tachimetro per controllare la velocità, indicatore per il consumo di carburante, spie di controllo e di funzionamento) o dagli specchietti retrovisori che ci aiutano a prevenire rischi di collisione con altre auto.

In assenza di tali aiuti, guideremmo l’auto senza informazioni sulla rotta, sulla velocità, su quando dobbiamo approvvigionarci di carburante per proseguire la marcia, se stiamo procedendo alla giusta velocità o richiamo di non arrivare nei tempi previsti.

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Come operiamo

  1. 4ESSE & PARTNERS affianca l’azienda nelle attività di definizione, progettazione ed avviamento di un sistema di controllo di gestione partendo da una analisi dei processi, predisponendo gli strumenti operativi più appropriati, definendo le procedure e, infine, implementandone i processi. L’attività, svolta in sinergia con il management aziendale, ha anche la finalità di formare le risorse interne destinate a espletare nel tempo tale attività di controllo creando la cultura aziendale del controllo di gestione;
  2. 4ESSE & PARTNERS può, se richiesto, l’attività di controllo di gestione in out sourcing come un controller esterno. In questo caso, oltre a svolgere le attività previste al punto 1) i nostri professionisti operano in stretta sinergia con le funzioni aziendali interessate per la raccolta delle informazioni per effettuare le analisi che sono sottoposte periodicamente alla direzione aziendale.

L’attività di 4ESSE & PARTNERS si svolge quindi a stretto contatto con la Direzione Aziendale supportando quest’ultima nella individuazione degli strumenti più idonei a coniugare controllo e flessibilità.

IL CONTROLLO DI GESTIONE NON È PREDEFINITO e deve essere implementato con strumenti appositamente progettati sull’azienda e sul business.

 

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